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Électrification des entreprises : le tournant amorcé par le plan Lecornu

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Présenté le 23 avril 2026, le plan d’électrification porté par le ministre Sébastien Lecornu marque une étape significative dans la politique énergétique française. Avec 22 mesures annoncées et un cap fixé à 2030-2035, l’objectif est ambitieux : réduire la part des énergies fossiles dans la consommation finale nationale de 60 % aujourd’hui à 40 % en 2030, puis sous les 30 % en 2035. En toile de fond, une réalité économique difficile à ignorer : la France dépense chaque année plus de 60 milliards d’euros en importations d’hydrocarbures.

Pour les entreprises, ce plan marque un tournant structurant, à la fois en termes d’opportunités et de transformations à anticiper.

L'industrie au cœur du dispositif

Le secteur industriel est directement ciblé par le plan Lecornu, avec un objectif de 49 TWh de consommation électrique supplémentaire à horizon 2030, soit un tiers de la hausse nationale anticipée dans le cadre de la PPE3 (Programmation Pluriannuelle de l’Énergie).

Pour atteindre cet objectif, le gouvernement mise principalement sur une révision des fiches CEE (Certificats d’Économies d’Énergie) encadrant les équipements thermiques industriels. Un calendrier progressif est prévu :

  • Mai 2026 : bonification des aides pour les pompes à chaleur industrielles
  • Juillet 2026 : revalorisation pour les chaudières électriques
  • Octobre 2026 : extension aux compresseurs mécaniques de vapeur

Une priorité est accordée aux équipements fabriqués en Europe, dans une logique de souveraineté industrielle. Les filières les plus directement concernées sont la chimie, la papeterie et l’agroalimentaire.

À noter : les fours électriques sont absents de cette première vague, faute de demande industrielle suffisamment mature. Un signal qui illustre le décalage persistant entre les ambitions politiques et la réalité opérationnelle des filières.

Raccordement au réseau : un obstacle enfin pris en compte

Avant même de parler de prix ou de contrats, beaucoup d’entreprises se heurtent à un problème très concret : les délais de raccordement au réseau électrique. RTE fait face à plus de 30 GW de demandes en attente de la part d’industriels, soit trois fois la consommation actuelle de l’ensemble du secteur.

Pour fluidifier cette file d’attente, le plan prévoit :

  • La mise en place d’une logique de surréservation pour mieux gérer les capacités disponibles
  • La possibilité d’un raccordement temporaire en « piquage » sur le réseau à très haute tension (400 kV de RTE), permettant à certains sites d’éviter d’attendre la construction d’un poste dédié

Ces mesures bénéficieront en priorité aux datacenters, dans le cadre de la stratégie nationale de souveraineté numérique.

Des contrats d'électricité longue durée : une nouveauté structurante

C’est sans doute la mesure la plus attendue par les entreprises qui hésitent à engager des investissements lourds dans la transformation de leurs process : le gouvernement entend proposer des contrats d’approvisionnement en électricité sur 8 à 10 ans, adossés à la production renouvelable soutenue par l’État.

Les premiers volumes devraient être mis en vente dès 2027, pour un objectif global d’1 GW. L’idée est double :

  • Offrir une visibilité tarifaire sur le long terme, indispensable pour sécuriser les décisions d’investissement
  • Absorber les surplus de production renouvelable — notamment solaire — dont les pics à prix nuls ou négatifs pèsent sur les finances publiques

Ces contrats représentent une opportunité réelle pour les entreprises industrielles. Mais les modalités précises restent à définir, et leur accessibilité pour les PME et ETI, au-delà des grands comptes déjà couverts par des accords spécifiques avec EDF, dépendra largement des conditions de mise en œuvre.

Agriculteurs, artisans, pêcheurs : des aides ciblées

Le plan Lecornu ne s’adresse pas uniquement aux grandes industries. Des dispositifs spécifiques sont prévus pour les acteurs plus modestes :

  • Artisans : un appel à projets est lancé pour accompagner le remplacement des équipements fossiles par des solutions tout-électrique — fours de boulangerie, rôtisseries, cabines de peinture — avec une filière française déjà structurée sur certains segments.
  • Agriculteurs : des aides à l’acquisition de tracteurs électriques sont prévues.
  • Pêcheurs : jusqu’à 500 navires pourront bénéficier d’une aide à l’électrification d’ici 2030, un enjeu majeur pour un secteur où le carburant peut représenter jusqu’à la moitié des charges d’exploitation.

Ce que le plan Lecornu ne résout pas encore

Plusieurs questions restent ouvertes, et elles concernent directement les PME et ETI industrielles.

Sur le plan financier, l’effort consacré à l’industrie reste limité comparativement aux autres secteurs : les CEE réorientés vers l’électrification industrielle représentent environ 200 millions d’euros annuels, contre 1,1 milliard pour le bâtiment et 2,1 milliards pour les transports. Aucune enveloppe budgétaire supplémentaire n’est prévue.

Deux sujets sensibles restent sans réponse concrète : l’alignement de la fiscalité de l’électricité sur celle du gaz naturel, et la question de la flexibilité de la demande — pourtant indispensable pour valoriser une production électrique de plus en plus intermittente.

Le plan Lecornu fixe donc une orientation claire. Mais il ne dit pas encore qui finance la transition dans les entreprises de taille intermédiaire, ni à quelle échéance le signal-prix électrique deviendra suffisamment compétitif pour rendre les choix d’investissement évidents.

Ce que cela change pour votre stratégie d'achat d'énergie

Dans ce contexte de transformation accélérée, anticiper sa stratégie d’achat d’énergie devient plus que jamais un levier de compétitivité. L’émergence de contrats longue durée, la révision des aides à l’équipement et l’évolution du cadre réglementaire modifient les paramètres à prendre en compte au moment de renégocier vos fournitures d’électricité.

Pour les entreprises, cette nouvelle étape dans la transition énergétique française est à la fois :

  • une opportunité économique
  • et un enjeu stratégique majeur à anticiper dès aujourd’hui

Celles qui prendront le virage rapidement pourront réduire leurs coûts, sécuriser leur approvisionnement et améliorer leur performance environnementale.

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À propos de l'auteur

Ophélie BERTHOU
Ophélie BERTHOU
Ophélie Berthou est chargée de communication et marketing chez ATOO Energie depuis 2022. Spécialiste éditoriale du marché de l’énergie, elle conçoit des contenus à destination des professionnels pour décrypter l’actualité, les mécanismes de formation des prix et les points de vigilance liés aux contrats d’électricité et de gaz.